从产业发展来看，目前靠投资和产能扩张推动行业发展增长的方式，随着宏观经济环境的变化，多数企业的发展将遇到瓶颈，向以技术推动的增长方式转变成为必需。另外在新时期，我们要看到产品价格和利润会继续下降，过剩将更明显，产品的复杂性在增加，服务在制造过程中所占比重越来越大等趋势。另外，要看到基于项目的前向一体化运作甚至兼并重组的趋势在锅炉行业越来越明显，特别是在可再生能源利用、余热余能利用方面。对我国锅炉产业要有正确看待，未来发展离不开工业锅炉。根据国家发改委能源研究所《中国可持续能源发展暨碳排放分析》课题组对
改革开放后工业锅炉行业得到了快速发展，突出体现在生产规模和使用规模上，而技术的发展则不太相称。因此与其他国家相比，我国工业锅炉行业不是“朝阳产业”，更不是“夕阳产业”，而是一个不断发展的产业。
①锅炉将成为产品组合之一，即“锅炉”要向“锅炉+”转变，企业由制造型逐步向系统集成整体方案提供商转型；
③“三精”+信息化（“互联网+”与“互联网-”），即在融合信息化技术的基础上做到设计、制造、质量。
以“产品”为中心的生产模式的弊端，对于小公司而言，公司规模虽小，却要求“大而全”，长期以来难以形成自己的核心竞争力。而以“顾客”为中心的生产模式，则要求企业满足用户需求（功能、体验、个性），真正的用户价值，挣脱同质化的“怪圈”。
企业借助“互联网+” （加上）、 “互联网-”（替代）思维进行基于产业链、价值链或品牌影响力的业务重组和转型升级（由“锅炉”向“锅炉+”转变，由制造向制造加服务转）、组织结构调整、产业生态优化、生产方式精益化（由大而全、小而全向零部件制造化外包+产品集中式装配转变）、营销电商化、技术社会化（研发众包），整合、延伸相关业务，培育和强化设计研发和方案提供能力、品牌影响力等核心竞争力；行业可通过各个锅炉制造企业将产品的通用件拿出来相互参股、重组、合并，建立若干个通用平台，如采购平台、销售平台和零部件化协作平台等等，以期在尽可能短的时间内降低成本，达到客户订制下的经济规模，提高抗风险能力和市场快速响应能力。国外锅炉及相关企业并购已成燎原之势，如博世(BOSCH)、阿里斯顿(ARISTON)、菲斯曼（VIESSMANN） 等，国内企业的并购也初见端倪。
锅炉产业纵向一体化包括：后向一体化寻找产品技术之道，产品即服务，企业将向服务型转向，向服务要效益；前向一体化以寻求供应链合理的利润分配，并为客户，在工业锅炉“原材料（辅机）供应商制造商代理商（安装公司）用户”这条供应链上，通过拥有和控制其采购、分销系统，实行产销一体化，或把相关前向的企业合并起来，组成统一的经济联合体，并获得原有成品深加工的高附加值。
锅炉产业横向一体化主要通过锅炉企业联合、收购、兼并、接管等市场手段，通过拆分资源和结构化集合，形成生产要素集成优势、扬长避短，有针对性地在产业链的不同区域建立竞争优势，实现规模经济、化协作，形成共享、共赢、一体化格局。
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